如果說中國的創(chuàng)新能力正在大幅提高深圳電腦回收的創(chuàng)新模式：如何讓舊設(shè)備變現(xiàn)更高效，那么這大部分歸功于私營部門。

　　近期中國經(jīng)濟(jì)雖然增速降緩至7%深圳電腦回收的創(chuàng)新模式：如何讓舊設(shè)備變現(xiàn)更高效，股市和外匯市場出現(xiàn)波動(dòng)，但中國經(jīng)濟(jì)仍然有著巨大的發(fā)展空間和充足的前行動(dòng)力。

　　由于中國經(jīng)濟(jì)體量已經(jīng)大幅提升，即使按照5%的增速來測算，2015年的總體產(chǎn)出增量也多于2007年14%增速下的產(chǎn)出增量。在保證巨大經(jīng)濟(jì)增量的同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)的增長空間依然非常龐大。

　　皇家蘇格蘭銀行表示，以市場匯率計(jì)算，2013年中國人均國民收入水平僅相當(dāng)于美國的13%。如果中國政府相關(guān)改革方案取得成功，進(jìn)一步釋放市場潛能，中國經(jīng)濟(jì)將再次迎來重要的趕超發(fā)展機(jī)遇。

　　當(dāng)前，中國政府和企業(yè)在提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高自動(dòng)化水平以及完善區(qū)域供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)方面不斷加大投資，這將為未來制造業(yè)發(fā)展帶來外部動(dòng)力和增長紅利。

　　尤為值得關(guān)注的是，中國政府在推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展方面作出了巨大的努力。當(dāng)前，中國政府每年投入2000億美元的資金用于研發(fā)，這一規(guī)模甚至超過了歐盟。此外，中國還計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)專利數(shù)量增長3倍的目標(biāo)。

　　市場研究機(jī)構(gòu)湯森路透集團(tuán)稱，中國是一個(gè)“毋庸置疑的專利大國”。中央計(jì)劃人員現(xiàn)在希望在2020年前使專利數(shù)目增加兩倍，達(dá)到每萬人14項(xiàng)。

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　　他們的目標(biāo)是進(jìn)一步增加研發(fā)開支，并最終達(dá)到美國當(dāng)前的水平，即占GDP的2.8%，寄望于所有這一切將使中國成為創(chuàng)新超級大國。全世界的工科大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)有1/5是中國人。

　　英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》周刊稱，政府可以幫助促進(jìn)創(chuàng)新，例如通過確保一個(gè)完善的法律框架和運(yùn)轉(zhuǎn)正常的金融市場，但是它卻正在把創(chuàng)新和發(fā)明混為一談。

　　發(fā)明涉及大量的研究開支、專利和工程師，而創(chuàng)新則未必與這些有關(guān)，但是創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)的繁榮至關(guān)重要。

　　簡單說，在市場上創(chuàng)造價(jià)值的是新思路。它也許不需要新的技術(shù)，而只需要對一個(gè)行業(yè)或市場的產(chǎn)品和商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)另一個(gè)行業(yè)或市場。

　　增加開支并不能保證有更好的產(chǎn)出，不管是以高質(zhì)量的專利還是以銷售額的上升作為表現(xiàn)形式。中國官方的研發(fā)基金通常劃撥給那些擁有良好關(guān)系網(wǎng)而不是值得撥款的機(jī)構(gòu)。

　　由于政府的激勵(lì)，專利申請數(shù)目出現(xiàn)激增，但其中許多是沒有價(jià)值的。在采用一系列指標(biāo)以專利質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)作出調(diào)整之后，中國在專利方面仍然是落后的。

　　麥肯錫咨詢公司前亞洲業(yè)務(wù)主管歐高敦認(rèn)為，國企負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，爭取管理部門支持現(xiàn)有產(chǎn)品要比推出新產(chǎn)品來得更加容易。

　　世界銀行在對各種研究進(jìn)行評估后得出結(jié)論認(rèn)為，國企中的創(chuàng)新努力“一般都沒有什么效果，而且與它們業(yè)務(wù)的其他部分整合度差”。

　　原因之一是在把資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新和專利方面，大型國企的效率低于規(guī)模更小的私營企業(yè)。私企的全要素生產(chǎn)率一直是國企的三倍。

　　如果說中國的創(chuàng)新能力正在大幅提高，那么這大部分歸功于私營部門。麥肯錫全球研究所最近的報(bào)告顯示，中國企業(yè)擅長于若干行業(yè)的創(chuàng)新。

　　在對中國和國外2萬家上市企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究后，研究人員得出結(jié)論認(rèn)為，中國在面向消費(fèi)者的行業(yè)(如電子商務(wù))以及效率驅(qū)動(dòng)的行業(yè)(如制造業(yè))中具有活力，但是在依賴最新科技的行業(yè)中卻落于人后。

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　　不過存在一些顯著的例外。例如，華為公司崛起成為世界級的電信設(shè)備企業(yè)。該公司每年在研發(fā)上投入約50億美元，并擁有密切跟蹤技術(shù)熱點(diǎn)的研究中心。它是世界上創(chuàng)造高質(zhì)量專利最多的企業(yè)之一。

　　劍橋大學(xué)賈奇商學(xué)院的彼得?威廉森認(rèn)為，中國企業(yè)擅長快速地對新點(diǎn)子和新技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)并運(yùn)用于大眾市場。

　　經(jīng)綸國際經(jīng)濟(jì)研究院特聘杰出研究員沈聯(lián)濤與中國研究副總裁肖耿在MarketWatch撰文指出，五年前，恐怕沒有幾個(gè)人會(huì)想到，中國將擁有全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司（以訪問流量計(jì)）當(dāng)中的四家——阿里巴巴（BABA）、百度（BIDU）、騰訊（TCEHY）和搜狐（SOHU），也沒有幾個(gè)人會(huì)想到，中國會(huì)出現(xiàn)華為和小米這樣富有創(chuàng)新性的跨國企業(yè)。

　　更沒有幾個(gè)人會(huì)想到的是，中國會(huì)日益在全球公共產(chǎn)品平臺上凸顯自己的位置，比如他們的“一帶一路”戰(zhàn)略將提供將整個(gè)歐亞大陸打造為廣闊的整體市場所需要的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　值得關(guān)注的消息其實(shí)只是剛剛開始出現(xiàn)，未來還將越來越多——盡管中國的經(jīng)濟(jì)增長速度減緩了，但是今年開年以來，算上香港，中國的IPO交易規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的290億美元，大約兩倍于美國市場的同期融資規(guī)模。

　　無論從哪個(gè)角度看去，中國的創(chuàng)新速度都在開始提升，覆蓋的范圍也變得日益廣泛。

　　在日本和韓國，開發(fā)汽車的是本田和現(xiàn)代等私營企業(yè)。通過參與全球市場競爭，它們學(xué)會(huì)了創(chuàng)新。在中國，國家裁定和保護(hù)全國性領(lǐng)先企業(yè)。上海汽車集團(tuán)與德國大眾公司和美國通用公司都有合資企業(yè)。

　　該公司的一名經(jīng)理說，由于賺錢容易以及擁有獲得全球汽車設(shè)計(jì)的便利，公司幾乎沒有了創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)。

　　但是某些私營汽車企業(yè)卻不斷得到改善。幾年前，當(dāng)記者去深圳采訪電動(dòng)汽車制造商比亞迪公司時(shí)，公司的工程師夸耀說除玻璃和輪胎外，他們自己制造汽車上的其他部件。

　　當(dāng)時(shí)這表明這種汽車是糟糕的。但是最近，在獲得梅賽德斯-奔馳公司的建議以及外部供應(yīng)商的零件之后，該品牌汽車的質(zhì)量、安全性和時(shí)尚性有了明顯改善。

　　中國企業(yè)甚至可能跨越現(xiàn)有技術(shù)，制造未來的互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車。不僅是汽車企業(yè)，而且連中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和像富士康公司那樣的制造業(yè)企業(yè)也正在把大量資金投入到這一概念中。

　　富士康公司的技術(shù)專家戴家鵬認(rèn)為，有四個(gè)原因使中國企業(yè)能夠領(lǐng)先于世界。

　　首先，得益于在電動(dòng)機(jī)和電子制造方面的專長，中國擁有一流的供應(yīng)商。

　　第二，電動(dòng)車適合由很多規(guī)模小一些的企業(yè)來制造，因此今天的汽車巨頭可能失去其控制地位。

　　第三，電子商務(wù)——中國擅長的另一個(gè)領(lǐng)域——正在改變購車的方式。

　　第四，中國的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、阿里巴巴和騰訊以及小米公司使其擁有開發(fā)此類汽車的優(yōu)勢。

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　　作為世界工廠，中國的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)覆蓋面極廣，讓中國企業(yè)在效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新領(lǐng)域處于獨(dú)一無二的優(yōu)勢地位。

　　中國有著龐大的供應(yīng)商群體（是日本的5倍）、眾多高技能勞動(dòng)力（1.5億名經(jīng)驗(yàn)豐富的工人）以及完善的物流設(shè)施，這使得中國企業(yè)能夠迅速提供新元件或更低價(jià)格的元件并實(shí)現(xiàn)追加供應(yīng)的快速流轉(zhuǎn)，從而快速響應(yīng)客戶的需求變化。

　　中國目前的高效率行業(yè)比例遠(yuǎn)大于其應(yīng)有的水平（基于中國在全球GDP中的占比），如太陽能電池板行業(yè)（中國企業(yè)占全球收入的51%）、紡織行業(yè)（20%）和日用化學(xué)品（15%）。

　　中國企業(yè)在不斷革新開拓敏捷制造方式，包括靈活度更加、成本更低的混合自動(dòng)模式。浙江的正泰電器發(fā)現(xiàn)，全自動(dòng)機(jī)器的維護(hù)成本是其所替代工人工資的4倍，而人工在小批量和定制訂單方面更為高效。

　　在分析過每一個(gè)工藝后，正泰在部分工藝上重新采用人工，為每條生廠線節(jié)約了60萬美元的投資，同時(shí)靈活性大大提升，浪費(fèi)情況減少。

　　服裝制造商愛斯達(dá)投資購買了3D掃描和激光剪裁設(shè)備，消費(fèi)者只需通過智能手機(jī)提供定制設(shè)計(jì)方案，愛斯達(dá)便可開始生產(chǎn)服裝。

　　該系統(tǒng)最快能夠在收到訂單后30分鐘內(nèi)，開始生產(chǎn)服裝。這讓愛斯達(dá)的生產(chǎn)能力提升了30%，但人力要求卻降低了50%。

　　哈佛《商業(yè)評論》發(fā)表文章稱，如果創(chuàng)新卓有成效，它會(huì)體現(xiàn)在公司業(yè)績的三個(gè)方面深圳電腦回收的創(chuàng)新模式：如何讓舊設(shè)備變現(xiàn)更高效：全球收入、利潤和出口的比例都將增加。

　　例如，客戶中心型創(chuàng)新取決于企業(yè)是否能夠挖掘市場需求，并快速擴(kuò)大創(chuàng)新。

　　客戶中心型創(chuàng)新，涉及通過新產(chǎn)品，服務(wù)和業(yè)務(wù)模式解決消費(fèi)者的問題。

　　該類別的行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)、電器以及日用品。中國已成為客戶中心型創(chuàng)新的全球領(lǐng)導(dǎo)者，這很大程度上得益于滿足快速城市化人口的需求。

　　自2000年以來，有8500多萬戶中國家庭升格為新主流消費(fèi)階層，而到2020年，1.06億戶新家庭也將加入這一行列。相比于其他經(jīng)濟(jì)體，如此規(guī)模龐大且不斷增長的消費(fèi)市場有助于快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的規(guī)?；蜕虡I(yè)化。

　　例如，社交平臺微信只用了1.2年便吸收了1億用戶。阿里巴巴是全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，這得益于其發(fā)掘了未被滿足的中國零售業(yè)的巨大需求：由于高度零散的產(chǎn)業(yè)布局，消費(fèi)者選擇極其有限，尤其是在二三線城市。

　　阿里巴巴為所有行業(yè)的供應(yīng)商提供了線上銷售渠道，同時(shí)為消費(fèi)者帶來幾乎無限的選擇。

　　中國的服務(wù)業(yè)也有著豐富的創(chuàng)新機(jī)遇。行業(yè)不同，中國服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)率還僅僅是經(jīng)合組織（OECD）國家的10%-30%，大有可以提升的空間。

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　　中國的創(chuàng)新者們正在推出不同的新服務(wù)以滿足消費(fèi)者的需求，從在線醫(yī)療信息分享、線上掛號到P2P信貸為小企業(yè)提供另一種融資渠道，再到各式O2O平臺鏈接消費(fèi)者和服務(wù)提供商（如餐飲、美發(fā)等）。

　　中國消費(fèi)者是創(chuàng)新者熱情的支持者。他們愿意購買剛剛上市產(chǎn)品的1.0版本并提供反饋，幫助完善產(chǎn)品和服務(wù)。如今，更為富裕的中國消費(fèi)者越來越多，他們對創(chuàng)新的要求也越來越高，希望中國產(chǎn)品的價(jià)格和性能都要優(yōu)于國際品牌。

　　在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新領(lǐng)域，中國公司也處于領(lǐng)先地位。例如，在將中國社交網(wǎng)站流量轉(zhuǎn)化為收益方面，騰訊開辟了新的方式，不再單純依賴廣告收入。

　　騰訊社交平臺90%的收入來自線上游戲和銷售虛擬物品，每位用戶每年能夠貢獻(xiàn)16美元，這比Facebook的用戶消費(fèi)還高6美元。

　　政策決策者和企業(yè)高管應(yīng)意識到中國創(chuàng)新有顛覆商業(yè)和創(chuàng)造價(jià)值的巨大潛力。如欲充分抓住這一機(jī)遇需要有除鼓勵(lì)研發(fā)外的全新模式。

　　決策者將如何做？中國社會(huì)情況特殊，雖然全國性的改變會(huì)來得慢一些，但是地方政府對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的影響是很大的。為推動(dòng)創(chuàng)新對各地經(jīng)濟(jì)的積極作用，中國的地方?jīng)Q策者可以采取市場化措施，為創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)主創(chuàng)造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。雖然風(fēng)險(xiǎn)資本的獲取途徑已經(jīng)有所改善，但是政府仍可以提供更多的支持。

　　中國可以通過解決那些導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失國外的生活環(huán)境問題，支持國內(nèi)創(chuàng)新集群發(fā)揮競爭力。消除監(jiān)管壁壘并堅(jiān)持改革也是至關(guān)重要的。

　　目前，中國新藥從研發(fā)到上市需要花比美國長近5年的時(shí)間。中國完全可以簡化這一流程從而提高效率。

　　面對論文剽竊和研究資金挪用等弊端不斷浮出水面，中國已經(jīng)開始采取行動(dòng)，更新研究補(bǔ)助發(fā)放流程，改善科學(xué)研究監(jiān)管。另一大重要改革領(lǐng)域是將國有企業(yè)推上國際舞臺，參與國際競爭，從而迫使他們創(chuàng)新。

　　企業(yè)可以做什么？不論是中國本土企業(yè)，還是在華經(jīng)營的全球化企業(yè)，都可以利用中國的獨(dú)特優(yōu)勢進(jìn)行特定類型的創(chuàng)新。

　　這些優(yōu)勢包括借助中國市場的規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新想法的快速、大規(guī)模商業(yè)化深圳電腦回收的創(chuàng)新模式：如何讓舊設(shè)備變現(xiàn)更高效；將中國作為創(chuàng)新基地，打造銷往全球的產(chǎn)品和服務(wù)；逆向創(chuàng)新——將針對新興市場打造的往往功能簡化、成本低廉的特色產(chǎn)品反過來投向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)市場。

　　中國企業(yè)和外國企業(yè)都可以進(jìn)入不斷發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，其中包括創(chuàng)客空間、孵化器和創(chuàng)新咖啡廳。

　　百度、中國聯(lián)通和微軟都已經(jīng)推出了企業(yè)孵化器。外國企業(yè)可以效仿中國的產(chǎn)品研發(fā)方式，實(shí)現(xiàn)“中國速度”——即新產(chǎn)品快速上市并根據(jù)市場反饋進(jìn)行改進(jìn)；中國企業(yè)可以采取措施，確保其在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，仍然保持中國速度發(fā)展。

　　具體來說，中國企業(yè)擁有著絕佳的機(jī)遇，深入發(fā)掘巨大的消費(fèi)者市場，獲得消費(fèi)者洞察，向各類員工開放創(chuàng)新通道，并形成創(chuàng)新文化，提高創(chuàng)新能力。

　　例如，阿里巴巴和其他領(lǐng)先企業(yè)都開展創(chuàng)新競賽，讓員工提交想法。

　　不過，許多企業(yè)仍維持著等級體系，抑制了思想自由交流，扼殺了企業(yè)的創(chuàng)造力。目前，海爾正在剝離傳統(tǒng)企業(yè)框架，取消中層管理制度，將8萬名員工組建為2000支自深圳電腦回收的創(chuàng)新模式：如何讓舊設(shè)備變現(xiàn)更高效我管理型團(tuán)隊(duì)。

　　每個(gè)團(tuán)隊(duì)自負(fù)盈虧，各團(tuán)隊(duì)成員的薪酬取決于團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績。如果胸懷高遠(yuǎn)的員工發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，他們可以自由對新產(chǎn)品或服務(wù)提出想法。

　　責(zé)任編輯：NONO Han

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